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2022-02-15
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2022年新春伊始，為公司新的一年的工作做好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略部署，維坤智能科技（上海）有限公司召開(kāi)2022年度戰(zhàn)略目標(biāo)部署會(huì)，會(huì)議于2月13日上午在公司會(huì)議室召開(kāi)。
公司董事長(zhǎng)胡友福、總裁許煒群、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、總裁助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)骨干員工共計(jì)21人參加會(huì)議，5人通過(guò)線上參與會(huì)議。
會(huì)上，首先由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人趙總匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部2022年年度目標(biāo)部署。趙總從公司的產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、營(yíng)銷(xiāo)體系等維度，對(duì)2022年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做了分解和部署，業(yè)績(jī)保持65%以上的增長(zhǎng)，公司的拳頭產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到60%以上，戰(zhàn)略性新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比30%以上，為2023年的業(yè)績(jī)釋放，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
營(yíng)銷(xiāo)的部署離不開(kāi)交付的支持，交付中心負(fù)責(zé)人吳總以公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略部署為基礎(chǔ)，對(duì)交付中心2022年交付目標(biāo)做如下部署：2022年確保項(xiàng)目回款總額增長(zhǎng)率大于70%，提升拳頭產(chǎn)品的交付的效率和交付質(zhì)量，在保障公司年度交付目標(biāo)的基礎(chǔ)上增產(chǎn)不增員，提升現(xiàn)有人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，加大人才培養(yǎng)和人才選拔，為公司后續(xù)市場(chǎng)的放量打造一支“交付鐵軍”。
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人詹總對(duì)2022年度技術(shù)中心目標(biāo)做如下部署：本年度以“智能巡視系統(tǒng)”“視野管理機(jī)”等公司的拳頭產(chǎn)品為技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作重點(diǎn)，部署相應(yīng)的人員投入，確保產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，加快“數(shù)字孿生底座”系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，在該前沿領(lǐng)域深耕細(xì)作，形成公司強(qiáng)有力的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為公司后續(xù)年度的新品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓做穩(wěn)固的技術(shù)支撐。通過(guò)2022年度的產(chǎn)品線和技術(shù)線開(kāi)發(fā)工作，逐步沉淀公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)打造一支“思路清晰，敢想敢干，不畏困難”的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
公司總裁許總公布了2022年度全公司全新組織架構(gòu)，新的組織架構(gòu)是公司新業(yè)務(wù)的架構(gòu)體系支撐，是公司組織形態(tài)不斷生長(zhǎng)和演化的成果，滿足了人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大的需求，同時(shí)給人才未來(lái)在公司發(fā)展的發(fā)展提供了路徑和通道。
會(huì)議的最后，公司董事長(zhǎng)胡友福作總結(jié)發(fā)言。胡總首先肯定了各部門(mén)2022年的目標(biāo)部署工作，要求會(huì)后分層落實(shí)、分層迭代，落實(shí)到位。胡總提到，2022年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，公司要完成三個(gè)升級(jí)：公司業(yè)務(wù)從項(xiàng)目化到產(chǎn)品規(guī)模化的升級(jí)；公司技術(shù)從軟件為主到軟硬兼施的升級(jí)；公司的架構(gòu)從非系統(tǒng)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的升級(jí)。我們要“夯實(shí)中層”“放活基層”，緊貼國(guó)網(wǎng)公司“三化”“5U”“雙替”的技術(shù)要求，打造一支精細(xì)化的隊(duì)伍，一支陣地化作戰(zhàn)的隊(duì)伍，一支能打大仗的隊(duì)伍，一支能打科技創(chuàng)新硬仗的隊(duì)伍。
